Overview

Das menschliche Verhalten bei Entscheidungen nimmt im Rahmen betriebswirtschaftlicher Fragestellungen einen besonderen Rang ein, weil es sich nicht mit Gegenständen der unternehme- rischen Tätigkeit, sondern mit der Tätigkeit selbst befa t. In diesem Zusammenhang kann gefragt werden, ob es überhaupt zulässig ist, Empfehlungen für das Verhalten zu geben. Die betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie kennt daher so- wohl deskriptive als auch präskriptive Ansätze. Im Rahmen der präskriptiven Ausrichtung existiert eine Vielzahl von Model- len, mit denen versucht wird, dem Entscheidenden Hinweise zu geben, wie er sich verhalten sollte. Zumindest teilweise sind diese Ansätze nicht aus betriebswirtschaftliehen Fragestel- lungen entstanden, so da zu prüfen ist, ob sie auf solche Entscheidungssituationen übertragbar sind. Zweifel daran ergeben sich u.a. aus der Behandlung des Infor- mationsgrads über die Eintrittswahrscheinlichkeiten der Um- weltzustände sowie aus den Anforderungen bezüglich des Präzi- sionsgrads der vom Entscheidenden zu spezifizierenden Präfe- renzvorstellungen in Entscheidungen bei unvollständiger In- formation. wenn die Eintrittswahrscheinlichkeit eine Ma einheit für die Unsicherheit künftiger Zustände ist, so mu geprüft werden, ob die bisherige Differenzierung des Informationsgrads aus- reicht. Es zeigt sich, da ein Ausschlu der Informations- grade zwischen völliger Unkenntnis und voller Quantifizier- VI barkeit ebensowenig befriedigt wie eine Umwandlung von schwächerer Me barkeit in voll quantifizierte Werte. Es sind daher zusätzliche Me barkeitsstufen der Eintrittswahrschein- lichkeiten einzuführen. Die Bewertungsunsicherheit manifestiert sich in unscharfen bzw. inkonsistenten Präferenzäu erungen des Aktors. Die Ab- lehnung solcher Präferenzäu erungen ist für realitätsnahe Entscheidungsansätze nicht angemessen, so da versucht werden mu , die Konsequenzen aus der Bewertungsunsicherheit zu er- fassen.