Overview

In einer Zeit wachsender technologischer Dynamik und zunehmender Inter- nationalisierung des Wettbewerbs werden die Leistungsfahigkeit und die Lei- stungsbereitschaft des Personals immer mehr zu EngpaBfaktoren fUr den langfristigen Erfolg von Unternehmungen. Urn auch im weltweiten MaBstab eine ausreichende Innovationsfahigkeit und Arbeitsproduktivitat der Mitar- beiter gewahrleisten zu konnen, reichen kurzfristig orientierte Anpassungs- maBnahmen nicht mehr aus. "Strategisches Personalmanagement" ist dernent- sprechend zu einem beherrschenden Schlagwort in der personalwirtschaftli- chen Theorie und Praxis geworden. In der vorliegenden Arbeit wird die Erkenntnis von der strategischen Bedeu- tung des Personals aufgegriffen und konsequent weiterverfolgt. Als Aus- gangspunkt dient dabei die Frage, inwieweit die Realisierbarkeit langfristiger Unternehmungsstrategien von der gegebenen Struktur des internen Arbeits- marktes einer Unternehmung abhangt. Anders ausgedruckt: 1st das Motto "strategy follows human resources" eine passende Antwort auf die Herausfor- derungen, denen sich groBe Unternehmungen in den neunziger Jahre ausge- setzt sehen? Fur multinationale Unternehmungen erscheint es besonders interessant, eine schliissige Antwort auf die genannte Frage zu finden. Multinationale Unter- nehmungen verfiigen uber einzigartige Moglichkeiten, landesspezifische Spe- zialisierungsvorteile von Know-how-Tragern miteinander zu kombinieren und bei der Verteilung betrieblicher Aufgaben unter Mitarbeitern in unterschied- lichen Standorten zu wahlen. Gleichwohl bieten die bekannten Techniken der strategischen Planung keine Moglichkeit, diese personellen Erfolgspotentiale systematisch zu identifizieren, zu bewerten und bei der Strategiefindung adaquat zu berucksichtigen. Der Verfasser dieser Arbeit weist dem Leser nunmehr den Weg zur LOsung dieses Problems. Zunachst erfolgt eine schrittweise Integration von Personal- planung und strategischer Portfolio-Planung zu einem umfassenden Modell der strategischen Personalplanung.