Wissenschaftliche Untersuchung der CargoLifter AG als exemplarisches Beispiel der Umsetzung der Theorie der virtuellen Unternehmung in die Praxis

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Overview

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Als erstes folgt die Darstellung der Theorie der virtuellen Unternehmung - eine Organisationsform, die immer mehr an Bedeutung gewinnt und wesentlich weitgehender gefa t ist als beispielsweise die Konzepte des Total Quality Managements, des Business Process Reengineering oder des Lean Managements. Zunächst erfolgt die Kennzeichnung einer virtuellen Unternehmung (Definition, Merkmale, Erfolgsfaktoren, Lebensphasen etc.). Anschlie end wird die besondere Bedeutung der Informations- und Kommunikationssysteme herausgearbeitet, gefolgt von der Abgrenzung zu anderen Kooperationsformen. Abschlie end erfolgt eine Beurteilung des Konzeptes der virtuellen Unternehmung. Im zweiten Teil der Arbeit wird das Unternehmen CargoLifter AG präsentiert. Die Idee des Unternehmens ist, mit Hilfe von Luftschiffen Schwerlasttransporte bzw. gro volumige Güter zu transportieren, deren Transport auf dem Land- bzw. Wasserwege nur unter sehr gro em Aufwand sehr langsam zu bewältigen ist. Da auch der herkömmliche Luftfrachtverkehr nur eine begrenzt einsatzfähige Alternative darstellt, soll mit Hilfe der Luftschiffe das Transportproblem, das hauptsächlich im deutschen Maschinen- und Anlagenbau auftritt, überwunden werden. Im letzten Teil der Arbeit wird anhand der beiden vorangegangenen Abschnitte überprüft, in wie weit sich die Merkmale und Eigenschaften der virtuellen Unternehmung auf die CargoLifter AG übertragen lassen und ob es sich bei dem Unternehmen tatsächlich um ein virtuelles Unternehmen handelt. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisVI TabellenverzeichnisVI 1.Einleitung1 2.Die Theorie der virtuellen Unternehmung2 2.1.Kennzeichnung einer virtuellen Unternehmung2 2.1.1.Definition2 2.1.2.Evolution der Virtualitätskonzepte3 2.1.3.Wichtige Merkmale der virtuellen Unternehmung5 2.1.4.Voraussetzungen für eine erfolgreiche virtuelle Unternehmung9 2.1.5.Virtuelle Unternehmen und virtuelle Unte