Overview

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisV TabellenverzeichnisVI AbkürzungsverzeichnisVII 1.Einleitung1 2.Vorbemerkungen2 3.Vorgehensweise3 4.Interorganisatorische Perspektive4 4.1Nebengruppe6 4.1.1Wertschöpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6 4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7 4.1.3Dynamisches Netzwerk7 4.1.3.1Begriffserklärung8 4.1.3.2Merkmale8 4.1.3.3Vorteile9 4.1.3.4Strategische Allianzen10 4.1.3.5Motive und Ursachen11 4.1.3.6Fazit13 4.2Hauptgruppe13 4.2.1Kleeblattunternehmen13 4.2.2Intelligent Enterprise15 4.2.2.1Ausgangspunkt15 4.2.2.2Veränderungen für Unternehmen17 4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18 4.2.2.3Merkmale19 4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19 4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20 4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20 4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21 4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22 4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24 4.2.2.3.4Marktorientierung25 4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26 4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27 4.2.2.3.7Auflösung von Bürokratien28 4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28 4.2.2.4Führung einer Intelligenten Unternehmung28 4.2.2.5Grundsätze von IU30 4.2.2.6Neue Organisationsformen30 4.2.2.7Fazit31 4.2.3Answer Network33 4.2.4Transnationale Organisation34 4.2.4.1Einleitung35 4.2.4.2Konzept und theoretische Grundlagen36 4.2.4.2.1Partialzentren36 4.2.4.2.1.1Partialzentren-Autonomierahmen37 4.2.4.2.1.2Interdependenzen38 4.2.4.2.1.3Partialzentren-Netzwerk39 4.2.4.2.2Leitzentrale40 4.2.4.2.2.1Planungsfunktion40 4.2.4.2.2.2Personalfunktion40 4.2.4.2.2.3Finanzfunktion41 4.2.4.2.2.4Kontrollfunktion41 4.2.4.2.3Management-Service-Partialzentrum41 4.2.4.3Machtverteilung in der TO42 4.2.4.3.1Macht der Leitzentrale42 4.2.4.3.2Macht der Partialzentren42 4.2.4