Overview

Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahrzehnten hat unsere Wirtschaft und Industrie deutlich an Dynamik und Komplexität gewonnen. Ihre zumeist lokale bzw. nationale Ausrichtung hat sich auf den globalen Sektor ausgeweitet. Interne Prozessoptimierungen erweisen sich dabei als nicht mehr ausreichend, da ihre Einspar- und Verbesserungspotenziale weitgehend ausgeschöpft sind. Eine unternehmensübergreifende Ausrichtung wird selbst für kleinere und mittlere Unternehmen unumgänglich sein, um langfristig keine Wettbewerbsnachteile hinnehmen zu müssen. Es wird eine Strategie gefragt sein, die auf die gestiegenen Erwartungen und Anforderungen der Kunden ausgerichtet ist, dabei aber den Fortbestand und das Wachstum des Unternehmens langfristig sichert. Eine aktuelle Studie belegt, dass bis dato erst 7% der deutschen Unternehmen ein Supply Chain Management integriert haben. Ein gestiegenes Bewusstsein für die Notwendigkeit einer Prozessoptimierung zeichnet sich insofern ab, als sich 57% der Unternehmen zum Ziel gesetzt haben, diese Führungsfunktion in nächster Zeit zu integrieren. Um komplexe Unternehmensverflechtungen koordinieren und Einsparpotenziale effizient nutzen zu können, bedarf es einer Unterstützungsfunktion für das Supply Chain Management, welche für die Gestaltung und Steuerung unternehmensübergreifender Wertschöpfungsaktivitäten sorgt. Hierzu kann der Einsatz eines Controlling für Wertschöpfungsketten einen positiven Beitrag leisten. Den hohen Stellenwert sowie die Notwendigkeit der Integration eines Controlling in die Denkweisen des Supply Chain Management unterstreicht eine aktuelle Untersuchung von DEEPEN (2003). Die Befragung zeigt auf, dass Unternehmen den grö ten Handlungsbedarf im Rahmen des Supply Chain Management in den Bereichen Controlling und IT"-Infrastruktur sehen. Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, was sich inhaltlich hinter dem Instrumentarium des Supply Chain Controlling verbirgt und inwieweit es sich in Theorie und Praxis bereits du