Overview

Celem niniejszego artykulu jest ustalenie, jakie elementy są wymagane do osiągnięcia transferu modelu biznesowego z OEM (produkcja oryginalnego sprzętu) do OBM (produkcja marki wlasnej) oraz w jaki sposób taki rozwój operacyjny bylby zarówno zarządzany, jak i wdrażany. W ciągu ostatnich kilku dekad znaczenie elastyczności w biznesplanie okazalo się kluczową przewagą strategiczną, rozpoznawalną dzięki sukcesowi firm, które są w stanie szybko reagowac na zwiększoną konkurencję lub nieuniknione zmiany rynkowe. Podczas gdy pozycjonowanie bylo kiedyś postrzegane jako "serce strategii", obecnie jest postrzegane jako zbyt stagnacyjne i nieskuteczne w dynamicznym i ciągle zmieniającym się świecie (Porter, 2011, s. 1). Zamiast tego uważa się, że niezbędne jest ciągle rozwijanie efektywności operacyjnej i strategii w celu zapewnienia doskonalych wyników, osiąganych dzięki stopniowym zmianom. Aby zapobiec nieistotności na rynku, firmy muszą stale ulepszac wszystkie aspekty swojej dzialalności, aby zdystansowac się od innych konkurentów.