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職場需要閒聊,你不能只會尬聊:與會說&#3544

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Product Details
Author:
Publisher:
China National Publications Import & Export C
Publication Date:
Feb 01, 2022
Number of pages:
282 pages
Binding:
Paperback or Softback
ISBN-10:
626332046X
ISBN-13:
9786263320468

Overview

"溝通,消除了你我之間的隔閡,帶走了我的煩惱,帶來了你的理解➩你知道嗎?你的身體比嘴更會說話語言訊號與非語言(身體)訊號不一致時,人們更相信的是身體語言所代表的意義,而且,非語言交際的影響是語言的43倍!◎若想有效溝通,首先要解開身體語言的密碼!➩溝通的4大特性▎隨時性──我們所做的每一件事情都是溝通一項工作指令是溝通,一個規章制度也是溝通。任何管理者想要做任何事,均需要透過溝通。▎雙向性──我們既要收集資訊,又要給予資訊在此強調的是雙方共同的交流而非單向的指示。上級對下級有要求要讓下級知道、理解並執行。▎情緒性──資訊的收集受到傳遞資訊的方式影響溝通時要控制情緒,過度的情緒會影響資訊的傳遞,在平靜的情緒狀態下溝通,才能有良好的溝通效果。▎互賴性──溝通的結果是由雙方決定的溝通需要雙方配合,相互補充擁有的資訊,溝通越深入,兩者之間的依賴性就會越強。◎溝通過程中講究一些技巧,便能建立良好的人際關係。➩如何巧妙應對顧客的異議▎「對,但是」處理法對於顧客的不同意見,銷售員若直接反駁,會引起顧客不快,對此,銷售員先肯定顧客的意見,再從其他角度向顧客解釋。▎同意和補償處理法如果顧客提出的異議有道理,應先認同顧客的意見,並肯定產品的缺點,再利用產品的優點來補償缺點。▎反駁處理法有關品牌聲譽、企業信譽及產品品質等原則性問題的異議,銷售員應直接進行否定,維護企業形象,顯示堅定的立場,這樣會給顧客留下注重原則的好印象,增加對品牌的信心。▎問題引導法顧客提出異議後,銷售員並不以陳述句的形式講出事實,而是透過提問,引導顧客排除自己的疑慮,並找出答案。▎顧左右而言他法這是對某些異議採取故意忽略,保持沉默的一種處理方法,銷售員無須回答&#


  • | Author: 劉惠丞
  • | Publisher: China National Publications Import & Export C
  • | Publication Date: Feb 01, 2022
  • | Number of Pages: 282 pages
  • | Binding: Paperback or Softback
  • | ISBN-10: 626332046X
  • | ISBN-13: 9786263320468

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