Overview

Problem polega na określeniu wplywu zaangażowania organizacyjnego (EO) na praktyki zarządzania zasobami ludzkimi (PRH) w REFER. Oczekuje się wkladu w przyjęcie praktyk zwiększających zaangażowanie pracowników, wzmacniających więź między organizacją a pracownikami, zwiększających ich satysfakcję i wydajnośc. Metodologia opiera się na zastosowaniu kwestionariusza wśród reprezentatywnej i losowej próby pracowników przedsiębiorstwa. Wykorzystano model trzech skladników EO autorstwa Meyera i Allena (1997), dostosowany przez Bruno (2007) do kontekstu portugalskiego oraz skalę PRH autorstwa Chambela (2010). Wyniki sugerują, że EO ma znaczący wplyw na PRH, w szczególności na szkolenia oraz rekrutację i selekcję, i pokazują, że większośc pracowników jest zaangażowana emocjonalnie, co oznacza, że osoby te mają mniejszą sklonnośc do odejśc i absencji, osiągają wysoką wydajnośc i wykazują lepsze zachowania obywatelskie w organizacji.