Overview

Każda organizacja, publiczna lub prywatna, duża lub mala, zawsze dąży do zapewnienia ciąglości, wydajności i rozwoju, a w tym celu musi wyznaczyc sobie cele strategiczne, które muszą zostac osiągnięte. Po ustaleniu horyzontu strategicznego, kolejnym krokiem jest zdefiniowanie niezbędnych zasobów i zapewnienie ich skutecznego i wydajnego wdrożenia w celu osiągnięcia tych celów. W niestabilnym środowisku gospodarczym, w którym dziala organizacja, jest ona codziennie konfrontowana z wieloma rodzajami ryzyka o bardzo różnej wielkości i charakterze, które mogą zaklócic lub nawet uniemożliwic osiągnięcie tych celów. Nawet jeśli awersja do ryzyka leży w ludzkiej naturze, z punktu widzenia zarządzania podejmowanie ryzyka jest kluczowe dla organizacji, co oznacza, że podejmowanie ryzyka jest nieuniknione i konieczne; organizacja musi jednak zapewnic, że ryzyko to jest kontrolowane, a nawet opanowane. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem opracowany w organizacji umożliwia wdrożenie środków zapewniających rozsądną kontrolę ryzyka.