Dans cet ouvrage qui se veut avant tout pragmatique et concret, l'auteur propose un retour de son expérience professionnelle de 30 années consacrées à la gestion de transformations organisationnelles, tout en s'appuyant sur les bonnes pratiques managériales. Les quelques clés qu'il livre permettent de concevoir une stratégie de changement qui assure le subtil point d'équilibre entre transformation et stabilité organisationnelle, en veillant à aligner le rythme des changements nécessaires à l'entreprise avec la capacité d'absorption des hommes et des femmes qui en composent le tissu.