Bewerbung und Personaleinsatz abseits ausgetretener Trampelpfade: Sich von der Massenkonkurrenz absetzen - Eigenbildanalysen durch Zweit-Meinungen anreichern (German Edition)

Mit der Anbindung an elektronische Systeme entstehen neue Szenarien mit einer fortschreitenden Virtualisierung des Lebens. Nur wer seinen Standort kennt, kann Uber den richtigen Weg zum Ziel entscheiden. Uber eine intensive Beschäftigung mit der eigenen Personalbilanz ergibt sich die Chance zur Feststellung von potentiellen Differenzeignungen, d.h. mOglichst das am Markt anbieten zu kOnnen, was von anderen Mitbewerbern unterscheidet und abhebt. Einer der grOBten Vorteile der hier propagierten Personalbilanz liegt darin, dass man sich intensiv mit seinem Zielmarkt auseinandersetzen muss. Man verbessert beispielsweise seine Profilierung und Präsentation, indem man sich Uber mehr und bessere Marktkenntnis auf eine zielgruppengerechte Ansprache konzentriert. Eignungsprofil des Bewerbers und Anforderungsprofil der Stelle kOnnen besser aufeinander abgestimmt werden: der SchlUssel passt somit besser ins Schloss. GlUck und Zufall sind (und werden immer sein) die groBen Unbekannten der Leistungsgesellschaft. Erfolg ist aufgrund der Bestimmungsfaktoren GlUck und Zufall kein Grund zur Uberheblichkeit. Wachstum-Innovation-Zukunft: die grundlegende Frage zu dieser Perspektive von Personalbilanzen befasst sich damit, welche Ziele hinsichtlich der Potenziale gesetzt werden mUssen, um sowohl den aktuellen als auch den zukUnftig zu erwartenden Herausforderungen gewachsen zu sein. Die systematische Bewertung und Bilanzierung von Intellektuellem Kapital schlägt eine BrUcke zwischen Angebot und Nachfrage: auf der einen Seite dUrfen Bewerber nicht die Entwicklungen bei der Verwendung von Intellektuellem Kapital versäumen. Vielmehr mUssen sie alles daran setzen, um ihre Ressourcen Talent, Wissen und Erfahrungen auch in dem Arbeitsumfeld von morgen zu etablieren. Auf der anderen Seite tragen auch die aufwendigsten RecruitingmaBnahmen nur ungenUgend FrUchte oder bleiben ganz wirkungslos, wenn personalsuchende Unternehmen nicht bereits intern die Voraussetzungen fUr eine systematische Identifizierung und Bewertung von Intellektuellem Kapital schaffen. Der Erfolg hängt entscheidend davon ab, die richtige Kraft an der richtigen Position einzusetzen. Erfahrungen zum Wissensmanagement zeigen, dass der Erfolg zu 80 Prozent von den sogenannten "soft factors," d.h. Unternehmenskultur, den gelebten Werten und Normen der Organisation abhängig ist und nur zu etwa 20 Prozent von den genutzten Informations- und Kommunikationstechniken.

• | Author: JOrg Becker
• | Publisher: Independently published
• | Publication Date: Jan 01, 2019
• | Number of Pages: 139 pages
• | Language: German
• | Binding: Paperback
• | ISBN-10: 1793012350
• | ISBN-13: 9781793012357