Strategische Kostenrechnung: Einsatzmöglichkeiten Und Grenzen

Durch veränderte Rahmenbedingungen steigt die Bedeutung strategischer Entscheidungen in Unternehmen. Auch die Kostenrechnung als zentrales Informationsinstrument mu um eine strategische Komponente erweitert werden. Dazu liegen bereits einige neue Verfahren vor. Axel Baden untersucht die Methodik dieser neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren und beurteilt die einzelnen Ansätze. Referenzbasis ist die dynamische Investitionsrechnung, die mit der Bereitstellung strategischer Planungs- und Kontrollinformationen in einem weiten partiellen Entscheidungsfeld den gleichen Zweck verfolgt wie die strategische Kostenrechnung. Der Autor zeigt, da die Verfahren keine neuen Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und die strategische Kostenrechnung als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist. Verzeichnis: Axel Baden untersucht, welcher Methodik sich die neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren bedienen, und beurteilt die einzelnen Ansätze. Der Autor zeigt, da die Verfahren keine neuen, bisher nicht bekannten Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und da die strategische Kostenrechnung somit als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist. Verzeichnis 2: Axel Baden zeigt, da die neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren keine neuen, bisher nicht bekannten Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und da die strategische Kostenrechnung somit als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist.

• | Author: Axel Baden
• | Publisher: Gabler Verlag
• | Publication Date: Nov 17, 1997
• | Number of Pages: 275 pages
• | Binding: Paperback or Softback
• | ISBN-10: 3409128395
• | ISBN-13: 9783409128391